BOB(中国)官方入口格力博首要产物是割草机、打草机、洗刷机、吹风机、链锯、智能割草呆板人等。

　　正在美国如此的各处都是“独栋House+院子”的国度来说，这些产物拥有远大的刚性需求。

　　美国人的院子大，人为又贵，是以园林，即使割草、裁枝、洗刷之类的“专业职业”，美国人也不敢轻易雇佣工人，根本上己方干。

　　那么，有多少美国人会用园林呆板呢？2020年的数字是2.27亿，意味着美国10局部中有7局部驾御要己方割草、裁枝。

　　这一国情下，美国成为环球最大的园林呆板市集（2020年抵达129.80亿美元），也成为格力博发财之地。

　　这一点，能够从格力博独立站的流量组成便能够看出——93.37%的流量来自美国。

　　格力博恰是对准了这个拥有远大空间的品类，通过亚马逊、沃尔玛、劳氏（Lowes）、好市多（Costco）等渠道，急忙攻克了市集。

　　仅正在2020年，格力博累计卖出了395万件新能源园林呆板、235万件互换电园林呆板。

　　正在2020年，格力博净利润更高，抵达了5.68亿元，因为现金流渊博，格力博给股东分红了1.65亿元现金。

　　例如，正在2022年的上半年，格力博B2C自有品牌独立站的收入抵达了1.35亿元，而亚马逊、eBay等商号的收入为1479万元，简直是10倍的差异。正在2021年，两者之间的差异，也差不多是10倍驾御。

　　格力博独立站这几年的体验，能够说是“狂飙突进”，正在2019年，它的收入仅为663万元，短短几年告终了几十倍的增进。

　　格力博正在独立站上大踏步挺进，肯定水平上是被逼出来的，完全说，是被一个大客户逼出来的。

　　这个大客户是大型零售平台劳氏（Lowes）。平昔往后，劳氏是其第一大客户。然而，劳氏的订单逐年删除。正在2021年，格力博从劳氏何处取得的收入大幅删除了43%。

　　首要起因是格力博的竞赛敌手泉峰控股夺走了订单，与劳氏加深协作，导致其自有品牌产物和给劳氏代工的商超产物的订单都涌现了大幅度下滑。

　　总体来说，格力博的独立站流量并不会特殊大，一个月的顶峰流量约莫正在41万驾御。可是，因为其产物客单价较量高，是以营收和利润都支撑正在一个不错的程度。

　　格力博正在2009年起头，先后创立greenworks、POWERWORKS 等品牌。此中，greenworks 品牌割草机、吹风机等多款产物终年吞噬了亚马逊平台Best Seller（抢手产物排行榜）。

　　咱们属意到，格力博自有品牌的收入超越了其代工产物和商超品牌。例如，2021年上半年，自有品牌营收为16.2亿，商超品牌为6.49亿BOB(中国)官方入口，ODM产物则为5.96亿。

　　这些品牌一局限是己方通过独立站等渠道去发卖，一局限是由欧美采购商直接采购其品牌产物，正在海表各个渠道去发卖。

　　佛山一位品牌商告诉《蓝海亿观网egainnews》，欧丽人都明白很多本土品牌的产物是“made in China”，这些产物格料不差，是以，越来越多的消费者接收中国厂商的自有品牌了，欧美采购商和零售商们也做了顺水情面，不思烦琐搞贴牌了，直接采购中国厂商的品牌产物正在市道上发卖。

　　固然它也跟亚马逊做生意，可是首要以B2B的形式协作的，即亚马逊自营品牌让格力博代工或者直接供货，然后正在亚马逊上出售。

　　固然这是B2B形式下的采购，但亚马逊是通过B2C格式发卖出去，意味着格力博的园林器械和呆板口角常适合做电商的。

　　格力博的其它两个客户值得属意，那是家得宝（the Home Depot）和劳氏（Lowes）。

　　这两个渠道商与亚马逊一道，三家公司垄断了北美户表电动器械市集的73%的份额。此中，家得宝是北美户表动力器械第一大渠道商，排名第二的劳氏。

　　其它，Costco和沃尔玛正在格力博的B2B渠道发卖量判袂排名第四和第五。

　　格力博的客户结构为商超+电商+经销商+品牌商的形式。除了上述提到的客户，还席卷欧美出名零售商Harbor Freight Tools、CTC、Menards、Bauhaus，以及首要园林呆板经销商Carswell、Willand等。

　　格力博上市后，股价不段攀升，截止发稿，市值为195亿元，其股票刊行价钱为30.85元/股。比拟之下，跨境电商独立上市第一股安克立异（Anker）2020年刊行价钱为66.32元/股。

　　从指日阐扬来看，格力博刊行价订价市盈率比安克立异超出约1/3，这多少证据市集对格力博总体是看好的。园林大卖被逼BOB(中国)官方入口做孤立站收入是亚马逊市廛的10倍分红165亿